肖菊華一行來到體育中心主體育場，調研了場館賽后利用的軍運會主創藝術家作品展示點位，考察了場館改造和運營現狀。

肖菊華說，武漢體育中心是軍運會主會場，去年軍運會的成功舉辦，向世界展示了中國形象、向中國展示了湖北形象，讓全世界看到了中國實力、見證了中國速度、領略了中國精神。她指出，省委、省政府前期對軍運場館的賽后利用都做了部署安排謀劃，因為疫情，整個計劃沒有如期實施，現在我們要盡最大的努力，加快工作節奏和進度，把失去的時間搶回來。

隨后，肖菊華一行在體育中心會議室舉行了調研座談會。彭浩、陳紅輝、王沈順分別作了發言，武漢體育中心總經理吳志鋒匯報了公司軍運會場館賽后利用以及在復工復產復體過程中遇到的困難和問題。

肖菊華作了總結發言。她強調，體育場館綜合利用是世界難題，提高軍運會場館綜合利用效率是賽后場館發揮價值的重要體現。目前，軍運會各場館開始做賽后“后半篇文章”，進入改造利用階段，武漢體育中心場館后續改造利用方式在全省具有標桿作用，要著力解決武漢體育中心的困難，稅費減免能早則早、低免補貼及紓困資金能快則快、場館開放能開則開、賽事承接能多則多。

肖菊華要軍運會場館后續利用要對標北京奧運會等先進場館，做好綜合利用，實現四個轉變。

肖菊華指出，要實現從政府主導向市場運營的轉變。首先是改造功能：要根據場館的性質、區域、利用方案來改造，使它的功能滿足市場需求。其次是改革機制：要按市場化的方式來運作體育場館，通過專業的市場化服務，吸引更多社會力量參與到體育場館的建設及運營中，不斷推動體育場館運營機制的創新。

肖菊華指出，要實現從單一功能向多功能的轉變。體育場館不僅僅承載體育事業和體育產業，也是文化、旅游、娛樂、演藝的重要承載體。在改造時要綜合考慮、綜合利用，最大限度地發揮體育場館資源的效用，把體育、文藝、演出等融合在一起，從單一向多元轉變，突破體育場館多功能利用和提高效益的瓶頸。

肖菊華指出，要實現從場館運營到品牌運營的轉變。場館是實體的有形資產，品牌是無形資產，把有形資產和無形資產結合起來，就要發展樹立自己的品牌。軍運會是體育場館最大最強的品牌，武漢體育中心作為主會場是有條件、有底蘊、有能力把這一品牌挖掘好、開發好，放大品牌效應及效能的。

肖菊華指出，要實現從內部利用到開放共享的轉變。開放共享是體育產業綜合利用的一個方向，一方面要建立數字場館、智能化場館；另一方面，我們的體育要以人民為中心，向社區開放、向百姓開放。習總書記親自謀劃和推動全民健身事業，把全民健身作為全面建成小康社會的重要組成部分。我們要把滿足人民健身需求、促進人的全面發展作為體育工作的出發點和落腳點，落實全民健身國家戰略，不斷提高人民健康水平。面對疫情大考，科學健身對提高身體素質、增強抗疫信心發揮著重要作用，我們有信心把這項工作做好，為湖北疫后重振發揮我們的體育力量。